– Budování silných podniků vyžaduje čas. Často je přerušován nutností dokončit proces nástupnictví a rozdělení společnosti. Rodinná nadace je příležitostí pro děti a vnoučata pokračovat v úspěších společnosti, kterou vybudovali jejich rodiče a prarodiče – říká Waldemar Buda, ministr rozvoje a technologií.

Obchodní úspěch není jen o skvělém nápadu, prodejní strategii nebo zaměstnancích. Udržení vysoké pozice na trhu a další rozvoj závisí také na vhodné organizační struktuře a zmírňování neekonomických rizik, jako je negativní dopad rodinných sporů na provozování firmy.

Všichni jsme slyšeli o případech, kdy byl prosperující podnik rozbit nebo přiveden na pokraj bankrotu po odchodu zakladatele do důchodu nebo smrti. Pouze 8,1 %. nástupci polských podnikatelů deklarují přání řídit společnost vytvořenou jejich rodiči1. Tento problém se vyskytuje i v jiných zemích. V ČR 90 %. podniky jsou podniky první generace, 9 %. ve druhém a 1 procento. Třetí; ve Španělsku téměř 54 %. v prvním, 37 procent. ve druhém a 9 procent. Třetí; ve Spojeném království a 86 procent. v prvním 8,5 %. ve druhém a 3 procentech. ve třetím 2. Existuje dokonce anglické přísloví: Mezi kopytem a kopytem jsou jen tři generace, jehož význam ve volném překladu vychází z tohoto: „otec staví, syn udržuje, vnuk bourá“. I když vychází z určitého stereotypu, odráží podstatu problematiky nástupnictví.

Odpovědí má být rodinný základ. Bude chránit majetek firmy a rodiny před roztříštěním, odborně s ním hospodařit a poskytovat zakladateli a jeho příbuzným prostředky k obživě, i když se nevěnují obchodní činnosti. Ne všichni členové rodiny chtějí nebo mají dovednosti pracovat pro společnost. Někdy je rodina tak velká, že může být velmi obtížné společně se rozhodovat.

– Výhodou rodinné nadace je možnost zajistit kontinuitu obchodního provozu, bez nutnosti zapojování rodinných příslušníků do jejího chodu. To je důležité zejména tehdy, když si děti zvolí jinou profesní dráhu než podnikání. Obdobná řešení fungují i ​​v dalších evropských zemích, například v Rakousku, Německu, skandinávských zemích a Beneluxu, informuje ministr.

Pro založení rodinné nadace musí majitel společnosti sepsat zakladatelskou listinu a stanovy rodinné nadace před notářem, převést na ni akcie nebo jiný majetek, uvést, komu má být vyplacen zisk (příjemce) a zaregistrovat rodinná nadace v soudním rejstříku.

Kdo se může stát zakladatelem (zakladatelem rodinné nadace)? Zřizovatelem se může stát pouze fyzická osoba plně způsobilá k právním úkonům. Rodinnou nadaci může založit i více zakladatelů, s výjimkou rodinné nadace založené závětí. Vzhledem k pravidlům pro sepisování závětí může mít takto vzniklá rodinná nadace pouze jednoho zakladatele.

Příjemci rodinné nadace mohou být fyzické osoby (zpravidla nejbližší rodinní příslušníci zřizovatele) a nestátní neziskové organizace provozující veřejně prospěšnou činnost. Z příjmů a majetku rodinné nadace budou financovány například náklady na výživu, výchovu či léčbu rodinných příslušníků nebo zákonem stanovené účely nestátní neziskové organizace související například s podporou nadaných dětí a mládeže. .

Především z hlediska vypořádání s finančními úřady popsaná nová právní řešení zohledňují rodinné vazby příjemců se zřizovatelem a jsou fiskálně neutrální. Převod firmy a jiného majetku do rodinné nadace nebude zdaněn. Rodinná nadace bude platit paušálně 15 %. IRS o prostředcích převedených na zakladatele a příjemce. Z IPP bude osvobozen zakladatel a dědicové, kteří jsou nejbližší rodinou zakladatele (manžel, předek, potomek, bratr nebo sestra, zeť, tchán nebo tchyně). Ostatní fyzické osoby doplatí 15 %. JÁMA. Nevládní organizace jako poplatníci daně z příjmu právnických osob budou obecně využívat již existující výjimky pro činnosti ve veřejném zájmu.

Součástí návrhu jsou i změny práva na vyhrazený podíl, jako jsou pravidla odpovědnosti rodinné nadace za výplatu vyhrazeného podílu po zakladateli a pravidla pro změnu termínu výplaty, její rozložení ve splátkách nebo snížení rezervní podíl. To je zvláště důležité pro zachování udržitelnosti starších podniků.

Návrh zákona byl předložen Sejmu. Očekává se, že nařízení vstoupí v platnost v první polovině roku 2023.

1. Výsledek průzkumu Family Business Institute v roce 2017. O rok dříve byl tento ukazatel 6,3 %. http://www.ibrpolska.pl/aktualnosci/przyszlosc-firm-rodzinnych-sukcesorzy-przed-trudna-decyzja-o-przejeciu-firmy-rodzicow/

2. https://www.sufabu.eu/wp-content/uploads/2021/08/SUFABU_IO1_FINAL_SUMMARY_REPORT_EN.pdf

Pokud se chcete dozvědět více, přejděte na: https://www.gov.pl/web/Rozwoju-technologia/fundacja-rodzinna