„V tomto ohledu může být vzorem polská liga.“ Překvapivá slova režiséra

Posted On: 20 prosince, 2022

Pro Jiřího Bílka, sportovního ředitele Slavie Praha, to byly intenzivní dny. V neděli večer se bavil výhrou v derby se Spartou (4:0), v pondělí odletěl do Varšavy, aby v úterý v tréninkovém centru Legie přednášel účastníkům kurzu sportovního ředitele pořádaného PZPN, jehož absolvování – podle plánů fotbalového ústředí – se brzy stane licenčním požadavkem. „Byla to pro mě zajímavá zkušenost. Doufám, že pro posluchače ještě zajímavější. Řekl jsem, jak Slavia funguje,“ říká Bílek v rozhovoru pro „Przegląd Sportowy“ o klubu, který v posledních čtyřech letech dosáhl čtvrtletního – dvakrát finále Evropské ligy, jednou ve stejné fázi konference Evropské ligy a hrál v Lize mistrů, kde hrál na stejné úrovni jako Barcelona, Borussia Dortmund a Inter Milán.

GRZEGORZ RUDYNEK: O čem jste účastníkům kurzu řekl?

Jiří Bílek (sportovní ředitel Slavie Praha): Pro mě to byla velmi zajímavá zkušenost, hrál jsem před skupinou zajímavých lidí, manažerů a funkcionářů ve vašich klubech Ekstraklasa a Premier League. Některé z nich jsem už znal, jako Robert Graf z Raków Częstochowa, Dariusz Sztylka ze Śląsku Wrocław nebo Tomasz Rząsa z Lechu Poznań. Doufám, že to, co jsem řekl, je inspirovalo. Mluvil jsem o tom, jak pracujeme ve Slavii Praha, jak se v posledních letech změnila strategie klubu, abychom se dostali tam, kde je, čeho hodláme do budoucna dosáhnout, jaké jsou naše Cíle.

Co jsou?

Chceme se stát nejlepším klubem v České republice, schopným vychovat dobré hráče. Abychom přivedli hráče, které převedeme za velké peníze, a zároveň si udrželi vysokou sportovní úroveň a předvedli se v Evropě. Proto jsem na kurzu mluvil o tom, jak vybíráme hráče, abychom zajistili tým po odchodu hráčů. Mluvil jsem o procesu skautingu ve Slavii, ale také o networkingu a našem africkém projektu.

Změnou strategie, o které jste mluvil, bylo přestat přivádět zkušené a starší hvězdy jako Danny, Halil Altintop nebo Ruslan Rotan (který přišel do Slavie v roce 2017 po převzetí klubu čínským vlastníkem) ve prospěch potenciálních hráčů, nejlépe místní hráči.

Přesně tak. Pokud vím, podobnou cestou se vydaly nebo jdou polské kluby.

V Polsku je stále populární názor, že pro Slavii je snadné přivést hráče a zaplatit jim slušné peníze, protože má bohatého čínského majitele. Proto je těžké to srovnávat s polskými kluby.

Skutečně máme silného čínského vlastníka, který ale zajišťuje jen část rozpočtu. S výtěžkem z prodeje televizních práv však počítat nemůžeme. V Polsku dostávají kluby několik milionů eur za sezónu a v Česku 500 000. Většinu prostředků proto musíme získat z evropských pohárů, sponzorství a přestupů.

V souvislosti s prodejem televizních práv prezident Slavie Jaroslav Tvrdík opakovaně veřejně uvedl jako vzor pro Čechy polskou společnost Ekstraklasa SA.

Ještě před mým příjezdem do Varšavy jsme o tom mluvili a požádal mě, abych kontaktoval úředníky v Polsku. V tomto ohledu nám můžete být vzorem. Vím, že jste čtyřikrát větší země, máte lepší infrastrukturu, lepší stadiony, ale myslím, že úroveň lig je podobná. Rozdíl je v tom, že naše kluby mohou svou přítomností v evropských soutěžích označit.

Přesně tak… Když máme víc peněz z televizních práv, lepší stadiony a infrastrukturu, tak proč oproti Čechům jsou naše kluby v pohárech tak bledé.

Podle mě, když porovnáme všechny ligy obecně, tak ta tvoje je lepší. Ale naše nejlepší týmy, čtyři, možná pět týmů, jsou na vyšší úrovni a ten dojem působí. Rozhodující jsou nakonec dovednosti v terénu, nikoli infrastruktura a podmínky, které jsou samozřejmě důležité.

Slavia potřebuje k udržení sportovní úrovně evropské poháry?

Bez nich by kvalita kádru klesla. Naším cílem je hrát konzistentně a dobře v Evropě a poté hráče prodat. Když se bavím se zahraničními agenty nebo zástupci západních klubů, tak je české mistrovství nezajímá, jen vzhled našeho hráče v pohárech. Je proto pro nás klíčové být v Evropě.

Bez výkonů v Lize mistrů byste neprodali Tomaše Součka do West Ham United za 20 milionů eur.

Pravděpodobně. Tehdy, v roce 2019, jsme ve skupině uhráli jen dva body, ale byli jsme v souladu s největšími kluby v Evropě. Hráli jsme statečně, bez komplexů a to se cenilo a zvyšovala se i hodnota hráčů, z čehož dodnes těžíme.

Co se stalo v minulé sezóně, že jste ztratil český ligový titul s Viktorií Plzeň?

Jak jsem řekl, naší filozofií je, že chceme kupovat a prodávat hráče. V týmu došlo k mnoha změnám. Počítal jsem, že za poslední dva roky jsme provedli 50 přesunů tam a zpět. V takové situaci je těžké udržet stálou a vysokou úroveň a vyhnout se výkyvům formy. Navíc potřebujeme velký kádr, v podstatě dva týmy: jeden na mistrovství ČR, druhý na evropské poháry. Viktoria si naopak pro domácí soutěže vybudovala solidní tým – silný v obraně, zaměřený na obranu.

Viktoria Plzeň je v letošní sezoně v české lize stále nad Slavií. Na kontě má ještě čtyři body a zbývá odehrát jeden zápas.

Musíme tomu čelit. Můžu si to vysvětlit tím, že Viktoria nehraje tak náročný fotbal jako my. Slavia na to doplácí mimo jiné zranění. Plzeňský tým v Lize mistrů neboduje, ale má mimořádně silné soupeře (Bayern, Inter, Barcelona – pozn. red.). Na druhou stranu jeho kádr složený z atletických hráčů a mnou zmíněný defenzivní styl hry je na mistrovství ČR dostačující. Jako Slavia se chceme prezentovat útočným a atraktivním fotbalem a být úspěšní v Evropě.

Chystáte se na letiště, odkud odlétáte do Kosova, kde ve čtvrtek nastoupíte proti KF Ballkani. Potřebujete vyhrát, abyste si udrželi šanci na postup ze skupiny Conference League.

Nemáme jinou možnost. Situaci komplikuje zranění. Máme vyloučených deset hráčů převážně ze základní jedenáctky. To ovlivňuje naše výsledky. Povzbudil nás nedělní výkon proti Spartě Praha. I přes potíže jsme měli zápas velmi dobrý, v poločase jsme vedli 4:0. Věřím, že to zopakujeme v Kosovu.