Panel „Silná Orlen multi-energie jako impuls k urychlení energetické transformace“ byl věnován výhodám fúze v kontextu energetické transformace a také hrozbám a výzvám, kterým nová entita čelí.

Diskusi zahájil prezident PKN Orlen Daniel Obajtek. „Fúze mají za cíl zajistit energetickou transformaci v Polsku. Snížení emisí je pro společnost nesmírně důležitým aspektem, protože díky tomu můžeme zlepšit konkurenceschopnost našich produktů. Evropské ekonomiky znamenají společný trh a volný pohyb zboží a služeb, a proto musíme být také stejně konkurenceschopní (…). Malé subjekty nedosahují transformace, která spotřebuje miliardy zlotých, protože nemají investiční sílu, adekvátní expozici na mezinárodním trhu a chybí jim externí partneři, kteří by takovou transformaci umožnili (… ). Prostřednictvím procesu fúze vybudujeme silný a bezpečný energetický sektor, který poskytne Polsku jistou budoucnost, řekl.

Iwona Waksmundzka–Olejniczak, prezidentka PGNiG, vysvětlila, zda plynová krize ovlivní proces fúze. „V těchto těžkých a nepředvídatelných časech může pouze velká multienergetická společnost posílit energetickou bezpečnost země a dosáhnout jejích dlouhodobých transformačních cílů. Všechny tyto aktivity směřují k budování lepší obchodní pozice na trzích, a to z pohledu dostupnosti suroviny a její ceny. PGNiG se po fúzi s Orlenem stane takovým koncernem,“ řekla.

Maciej Małecki, státní tajemník na ministerstvu státního majetku, se podělil o své hodnocení nákladů, které musí proces fúze vynaložit. „Je zřejmé, že před vstupem Polska do Evropské unie by bylo snazší vybudovat velkou energetickou společnost. Pak by neexistovala žádná protiopatření a mohli bychom proces provést podle vlastních podmínek. Touto cestou se vydaly velké evropské společnosti, zatímco Polsko bylo v tomto případě daleko pozadu. Stát byl držen bez kořenů pro naši ekonomiku, ale výhodný pro země, které by chtěly vydělat kapitál prodejem paliv do Polska. Navzdory protiopatřením jsme si uvědomili potřebu vybudovat silný multienergetický podnik generující výnosy ve výši stovek miliard zlotých. Saudi Aramoco, které v současnosti staví Joy Venture s Orlenem, zajistí, že každý barel saúdské ropy vytlačí ruskou ropu z trhu. Polsko si dnes nemůže dovolit, zvláště tváří v tvář válce, udržovat tři malé strategické subjekty pro náš trh vnitřní bezpečnosti. V éře opouštění fosilních paliv musíme mít subjekt, který bude nést náklady spojené s transformací energie,“ řekl Małecki.

„Vybudování synergického plánu je pro nás v tuto chvíli nejdůležitější a již ve fázi rozhodování máme vizi, jak bude obchod fungovat po fúzi. Své znalosti čerpáme z nejlepších tržních praktik. Tato transakční zkušenost, kterou máme již několik let, nám říká, že některé synergické efekty po validaci budou ověřeny – některé budou zamítnuty, ale jiné budou zachovány (…). Při implementaci je třeba věnovat pozornost tomu, že organizace nevěnují pozornost integraci organizačních kultur a ztrácí na tom. Hovoříme zde o diverzitě v rozhodovacím procesu, vyplývající například z velikosti subjektů. V důsledku toho některé procesy v Grupa Lotos, které by mohly být provedeny mnohem rychleji, trvají v Orlenu déle. To vyžaduje pochopení, protože nakonec jsou to lidé, kdo si tyto synergie uvědomí,“ řekl Śleszyński, výkonný ředitel kapitálových investic ve společnosti PKN Orlen.

„Jsem přesvědčen, že obě rady čelí řadě výzev, ale některé z nich lze také využít. Tyto výzvy lze také rozdělit do několika kategorií, řekl advokát Gustaw Szarek, když vysvětlil obchodní výzvy, které mohou zabránit fúzi společností. V tomto případě mohou být společnosti použity společně k řádnému zajištění této tržní pozice. Druhá věc je transformace energie a omezené finanční výdaje nezbytné k jeho realizaci. Odhaduje se, že náklady na transformaci samotného energetického sektoru do roku 2040 dosahují přibližně 200 miliard eur. Je třeba rozvíjet alternativní zdroje energie a zároveň zavírat uhelné bloky, jakmile dosáhnou konce své životnosti. To znamená velmi velký a komplikovaný regulační, technický a obchodní podnik,“ řekl. Právník dodal, že při pohledu na tyto výzvy z pohledu finančních trhů je lze také rozdělit do podkategorií. Jedním z nich je již zmíněná integrace kultur a jak toho rychle a efektivně dosáhnout. Druhá věc je velikost subjektu v Evropě, pro kterou je finanční disciplína nesmírně důležitá. Třetím aspektem je široké portfolio, které bude potřeba posílit.

Kamil Sobolewski, hlavní ekonom polské organizace zaměstnavatelů, hovořil o možnostech expanze Orlenu do zámoří. „Expandovat do zahraničí není snadné, zvláště když probíhá proces slučování mnoha subjektů s tak odlišnými profily a dosavadní zkušenosti polských společností ukazují, že tato výzva je obrovská ( …). Investice mají zásadní význam jak z pohledu polské ekonomiky jako celku, tak z pohledu samotné společnosti. Současné ekonomické problémy vyplývají z nedostatku těchto investic v posledních letech (…). Domnívám se, že společnost není schopna vybudovat svou silnou pozici bez investic, protože je hybnou silou v ekonomickém sektoru. K výčtu dosavadních výzev bych přidal získání prostředků na financování této expanze. Pro nového multienergetického hráče bude jedním z hlavních omezení procesu konsolidace a investic masivní zohlednění ekonomické situace na mezinárodních akciových a dluhopisových trzích. Současná ekonomická zadluženost je nejvyšší za desítky let a věřím, že výsledné narušení, jak v ekonomice, tak na finančních trzích, bude součástí velkého omezení expanze v zemi i v zahraničí.“