Daniel Czyżewski, Energetyka24.com: Jak ruská agrese proti Ukrajině ovlivnila fungování Unipetrolu?

Tomasz Wiatrak: Pokračujeme ve všech výrobních a obchodních procesech beze změny a zajišťujeme dodávky klíčových surovin, tedy paliv nebo petrochemie, na český, středoevropský a v širším měřítku i na světové trhy. Válka je pro nás nepochybně velkou výzvou v kontextu rychlých investic, které ve střednědobém horizontu zajistí nezávislost na ruských dodávkách surovin.

Není žádným tajemstvím, že česká infrastruktura, kterou používáme, je napojena na ruskou infrastrukturu od jejího vzniku v dobách komunismu.

V důsledku toho je Česká republika částečně vyloučena z unijního embarga na ruskou ropu.

Ropa do Česka proudí z Ruska přes Ukrajinu a Slovensko. Alternativou je ropovod, který nás spojuje s italským Terstem. Bohužel v současné době je kapacita tohoto potrubí příliš nízká na to, abychom mohli potrubí „Přátelství“ nahradit na 100 %. Proto spolu s vládou ČR a společností MERO odpovědnou za infrastrukturu přepravy ropy jednáme o co nejrychlejším zahájení investice, kterou nazveme „Tal Plus“ související s rozšířením kapacity přepravy tohoto plynu. potrubí z Itálie. Předpokládáme, že za 2 až 2,5 roku by tento plynovod mohl dosáhnout cílové kapacity. Tehdy, nebo ještě dříve, by Česká republika a ORLEN Unipetrol mohly zcela nahradit ruskou ropu.

Jak v posledních letech pokročila diverzifikace dodávek?

V rámci skupiny ORLEN Unipetrol jsme snížili závislost na ruské ropě z 80 procent na přelomu tisíciletí na zhruba 50 procent. dnes. Ve skupině ORLEN jako celku je podíl ruské ropy pouze 30 %. Během posledních čtyř let jsme dovezli a otestovali přes sto druhů ropy z celého světa v rafinériích skupiny ORLEN, abychom tuto směs doladili, abychom věděli, kterou cestou se vydat. Smlouva se Saudi Aramco, kterou ORLEN uzavřel při fúzi s Lotosem, dává mnohem větší flexibilitu a tento olej používáme i v České republice. Stále potřebujeme čas a investice, abychom vybudovali dlouhodobou nezávislost na ruské ropě. Jak pokračujeme v běžném provozu, zaměřujeme se na diverzifikaci.

Byly v Česku podobné jevy jako v Polsku, tedy obležení čerpacích stanic? Jak to firma řeší nebo jak to hodlá řešit, pokud by k podobné situaci došlo? Stále je spousta starostí.

V Česku to nebylo tak intenzivní jako v Polsku. Situaci v Polsku jsem sledoval s velkým znepokojením, ale také se zájmem o to, co dělají moji kolegové. Myslím, že ORLEN prošel tímto testem dokonale. Podařilo se přijmout opatření, která jednak snížila nejistotu mezi zákazníky a jednak zajistila dostupnost pohonných hmot na čerpacích stanicích v Polsku. V příhraničí jsme pomohli získat dostatek paliva z našich českých rafinérií. Poptávka po těchto palivech byla během této doby tak velká. Zde k takovému „rezervnímu“ nákupu PHM nedošlo. Domnívám se, že důvodem je to, že Česká republika leží dvě země od válečné zóny. To vytváří psychologický bezpečnostní nárazník. V případě atmosféry nejistoty se budeme snažit situaci uklidnit a využít osvědčená řešení aplikovaná ORLENem v Polsku.

Jaké jsou investice Unipetrolu do petrochemie?

Je to velmi široké téma. Za posledních 5 let jsme investovali kolem 50 miliard Kč (kolem 10 miliard PLN – pozn. redakce). Hlavně v petrochemii, protože to je pro nás klíčová oblast diverzifikace činnosti. Paliva jsou v současnosti velmi důležitá, diskutujeme o jejich dostupnosti, ale legislativa EU a technologické změny znamenají, že z určitého pohledu tato paliva nemusí hrát tak důležitou roli jako v současnosti.

Petrochemie je klíčovým směrem, kterým rozvíjíme náš koncern. Chceme to postavit na několik pilířů. Výroba paliv, energetika a petrochemie. V Polsku ORLEN k těmto oblastem přidává několik dalších oblastí, jako je plyn. V současné době pochází více než 50 procent našich tržeb v České republice z petrochemie. Na největší petrochemickou investici v historii České republiky jsme vyčlenili přibližně 12 miliard korun. Mám na mysli novou jednotku na výrobu polyetylenu. Před dvěma týdny jsme dokončili a spustili další velký petrochemický závod za miliardu korun, který vyrábí dicyklopentadien. Poptávka po petrochemii roste a dále poroste. Proto, abychom plně vyhověli potřebám trhu, chceme i nadále investovat do oblasti petrochemie.